继续加大在中国的投入

2017-06-14 10:03

  6月9日下午2点,在广州光亚国际照明展A馆通道会议室里,记者采访了飞利浦照明大中华区市场部总经理沈晓晖先生、飞利浦照明中国区照明设计和应用部总经理 姚梦明先生,他们就飞利浦对中国市场的经销商战略、市场计划,以及人与灯光的关系向记者作了介绍。

  提问:飞利浦照明在中国的经销商战略是怎样的?GE已经退出亚洲市场,欧司郎有一部分业务已经卖给国内的企业。

  沈晓晖:总体来说我们在中国的业务占大比例的还是通过经销商,无论是家居照明还是专业照明产品的销售,我们主要是通过经销商,因为经销商有更大的覆盖网络,当然不排除有一些策略性的特殊模式。就像路灯的改造,我说到了政府,说到了运营商,其中都有我们经销商的参与。

  对于飞利浦照明来说,我们认为中国是一个本土市场。我们成都工厂生产的灯具产品覆盖了从中国西部到欧洲如此广泛的市场,我们整个一带一路市场的专业灯具的供应都是成都工厂生产的。现在全球的照明都是以LED为基础,飞利浦照明全球的LED研发90%在上海,所以我们对中国市场的重视和投入,在照明行业能这样级别水平的投入,正是因为我们一直认为中国是飞利浦照明的第二故乡,至少从进入中国第一天直到今天,都一直在加大投入。

  提问:飞利浦照明未来对中国市场计划是什么?

  沈晓晖:我们还会继续加大在中国的投入,比如说刚才谈到的飞利浦CityTouch flex,也是我们在中国做的研发,将来智能家居照明领域,飞利浦Hue的一些研发我们也会放在中国。其实中国的研发人才是很丰富的,不只是在上海,在成都,在内陆城市有越来越多的人才涌现出来。而且中国在应用推广上有其得天独厚的人口基数优势。我们相当看好中国开发人才基数和应用消费的基数,在这里做各种研发是一个很好的选择。

  提问:从传统照明到LED照明,再到LED智能照明。飞利浦是如何看待不同时期新的市场机遇。

  姚梦明:从照明技术本身来说,我们从传统的照明到LED照明,这种颠覆性地换代也不过短短几年的时间,而到今天的智能互联照明的转变的时间更短。在这个过程中涌现了大量跨界的东西、融合的东西,大量新的技术在这中间发展。作为一个有传统的照明行业人士,又有新的IT行业的人士的公司,我们始终坚持照明一定是为人服务,为所有的人、所有的城市提供最佳的服务。在照明都互联之后,我们希望这样的照明更加节能、更加人性化。这就是和谐的问题,不仅是人和灯光的和谐,还有灯光和环境的和谐、灯光和文化的和谐。

  沈晓晖:回到我们对光的认知上,最早的传统照明是我们通过照明设备去试图能够模拟自然光,在没有自然光的情况下,我们来营造自然光,以此来帮助人们生活。后来到LED时代,是因为用LED作为光源,在节能寿命各个方面有更大的优势,但是对光效的追求,对逼近自然光的追求没有改变,用LED做还是用传统的方式来做,我们带出来的是这样一种效果,而我们一直强调光效,哪怕到了智能互联照明这个时代,我们看到照明有更多的发展机会,能够让它更好的服务于普罗大众,但是我们还是希望利用我们对光的认知,怎么样让光更好服务于人,比如说医院如何在病房的灯光怎么去做,我们甚至研发了一套光配方,把这个光配方放到病房里面,帮助病人更好地康复。如果从这个维度出发的时候,也许你不会在意我这个灯到底是传统的灯还是LED灯,还是后面有没有智能互联,技术最终是为人服务的。

编辑:李杰

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